なんべん立ち返ったら気が済むのか知らないけど、舞台創作にまつわる根本問題について

  • 2010.04.28 Wednesday
  • 14:42


これから断続的に、舞台創作にまつわる根本問題について考えてみたい。あんまり読んでいて面白くはないだろうし、役立つ情報でもないだろうと思う。が、これは僕自身にとってはどうしても避けられない問いであり、とても役に立つ情報整理なのだ。

まず具体的問題について考え始める前に、僕が抱えている問題の範囲を概観して仕分けしてみよう。

僕は現在、〆邁函↓俳優、1藹于函↓だ作者、シ狠勅膾砲箸靴読饌譱郎遒亡悗錣辰討い襦

同じ人間がやっている仕事なので、当然、これらの問題は僕にとって相互に影響を与えあいながら行われている。だが、同じ問題に対しても立場によって答えが変わってくることがある。ということに最近、気がついた。

根本問題について考えようという時に、問題が5つに分割されたままでは、いくらなんだって話がこんがらがってしまうので、仮に作家・俳優・演出家をまとめて「実演家」、制作・主宰、をマネジャーと呼んで大別することとしよう(マネジャーという言葉をここで使うのは本来の語義である「マネジメントをする者」という意味においてである)。

さて、実演家の抱える問題とマネジャーの抱える問題にここで大きな、そして明確な境界線を引いてみることにしよう。


実演家は、個人対世界の問題を扱う。
マネジャーは、組織対社会の問題を扱う。


という区分けだ。
言いかえれば、前者は個人的な問題であり、後者は社会的な問題であると言ってもよい。

実演家の問題には基本的には正解もなければ終着点もない。また、そんなものがある必要もない。仮に実演家が言葉として当座の答えすら掴めなていなかったとしても、すばらしい実演を成立させる可能性は十分あると僕は思う。

それに対して、マネジャーの問題には必ず目指すべき理想がなければならない。目的に対しての成果と失敗というものが常に明確でなければ、ある一定以上の成果を達成することは困難だろう。

思えば僕の今までの演劇活動は、これら二つの問題に対しての態度が混ざり合い、混乱を究めてきた。僕をリーダーとする集団の内部においても、僕にどちらの意味でのリーダー像を求めればいいのかわからずに、満足なリクエストすら出来ずに混乱をしてきたのではないかと思う(そしてそれは我々の劇団だけではないはずだ)。

以下の文章によってまずこれらの問題のうち、マネジャーの問題について考えをまとめたい。なぜその順番を選ぶかと言えば、実演家の問いは永遠に終わらないからだ。

ついでに言っておくと、実演家問題をさらに分割すると、

〆邁箸聾朕預亳生譴砲弔い道纏をする。
俳優は個人対身体について仕事をする。

と言えるかもしれない。1藹于函△了纏はやっぱり個人対世界を扱うとでもいうしかない。一番守備範囲が広いことは確かだ。

演出家の仕事は集団対集団ではないか? という考えも成り立つだろう。つまり「上演者 対 観客」という図式だ。その意味では演出家は当然のように社会的な存在になりうるし、ほとんど必然的に集団を扱うこととなる。が、あくまで演出家の仕事の本質は、その演出家個人が、世界とどのように対峙したのか、それを作品において示すことにあるのではないかと僕は思う。

演出家は、時にはその上演を行ったことによって決定的に集団の信頼関係を崩壊に陥れたり、内部分裂を引き起こすようなディレクションをしても構わないはずだ。彼の責任はその作品に対して、世界と対峙しうる強度を付与できた否か、で評価されるべきであって、集団の長として、あるいは良識ある大人として、評価されるべきではない。

集団を健全に維持・発展させることに責任を持つのは演出家ではなく、マネジャーである。

さらについでに、先のマネジャー問題を細かく分割してみると、


だ作者は、組織対その外部の社会、にまつわる仕事である。
シ狠勅膾砲蓮∩反イ瞭睇瑤亮匆顱△砲泙弔錣觧纏である。


と仕分けすることが出来るのではないだろうか。

まあ、もちろんこれらの仕分けは便宜上のものであって確定的なものではない。が、このような仕分けは実際上大変役に立つのではないかと僕は思っている。

舞台創作の現場においては、しばしばこれらの役割のうちの複数の仕事を同じ人間が行うため、異なる仕事は異なる規範によって動かなければならない、という当たり前のことが忘れられてしまっている現実があるように思う。

これは何も偉そうに人さまの心配をしていっているわけではない。僕がそのように困ってきた、という話である。
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